Антикризисные стратегии лидеров отрасли

Участники горной промышленности – о мерах сохранения бизнеса и необходимых качествах в кризисные времена

Пленарная дискуссия «Антикризисные стратегии лидеров горнодобывающей отрасли» стала открывающим событием Форума лидеров горнодобывающей отрасли в рамах выставки MiningWorld Russia 2022. Модератором выступил Павел Растопшин, управляющий директор ГК «Цифра».

В дискуссии приняли участие:

Владимир Дождев, директор департамента цифровых технологий, Минпромторг России
Ирина Власова, директор по автоматизации и цифровизации Угольного Дивизиона, СУЭК
Сергей Дунаев, директор по информационным технологиям, «Северсталь Менеджмент»
Джахангир Махмудов, директор по трансформации, УГМК
Игорь Семенов, председатель совета директоров, АРМЗ «Горные машины», исполнительный директор, «Первая горнорудная компания»
Олег Алдошин, вице-президент, МТС

В своем вступительном слове модератор Павел Растопшин отметил, что сложно говорить о стратегии, когда отрасль оказалась в ситуации экспортно-логистических ограничений и потеряла доступ к технологиям. Но, по его мнению, когда речь идет об объектах критической инфраструктуры, вопросы надо решать в 10 раз быстрее, чем планировалось раньше. Срочно нужно решать вопросы интеграции оборудования, новыми красками заиграло импортозамещение на уровне производственных систем.

Участникам сессии были предложены три глобальные темы для обсуждения:

Планирование производства в новых реалиях;
Эксплуатация и ремонт в новых реалиях;
Нужно ли инвестировать в новые системы и решения или срочно «латать дыры»?

Блиц-опрос. Что из сделанного за прошлый год помогло сохранить силы после вступления в силу санкций?

Ирина Власова: Мы в СУЭК вышли на самый большой уровень добычи угля. Собрали цифровую концепцию развития, открыли более 30 цифровых проектов, пересмотрели подходы к команде.

Сергей Дунаев: В целом, все шло к тому, что случилось. Поэтому мы подготовились к этому году — не инвестировали в западные облачные решения, а собирали собственную команду для «Северсталь Менеджмент».

Игорь Семенов: «Первая горнорудная компания» завершила масштабные работы в Арктическом регионе. 25 процентов машин уранного комплекса были переведены на аккумуляторный ход, была сделана российская батарейка. Таким образом мы обеспечили себе технологическую независимость на среднесрочную перспективу.

Владимир Дождев: Прошлый год позволил Минпромторгу пересмотреть стратегии. Основная их тематика на сегодня — технологический суверенитет.

Как вы сочетаете операционную и цифровую трансформацию?

Джахангир Махмудов: Наша задача — обеспечить достаточную загрузку производства УГМК и его эффективность. В операционную трансформацию входит снижение себестоимости и повышение эффективности. За последние три года мы научились создавать и развивать команды для достижения этих целей. Сегодня мы находимся в процессе разработки цифровой стратегии, ведь цифровизация нужна не ради цифровизации, а ради повышения результата.

С какими узкими местами в производственных и логистических процессах вам пришлось столкнуться?

Ирина Власова: Санкционное давление оказывает влияние, из-за которого вырастает стоимость оборудования, а поставщики увеличивают цены из-за логистических цепочек. Многие поставщики уходят с рынка. Мы вынуждены сокращать инвестиционную программу — из проектов развития частично уходим в покрытие наших рисков.

Насколько сохраняется тренд на кратный рост LTE-выручки в горной отрасли? Какие другие новые тенденции могли появиться?

Олег Алдошин: В науке прорывы случаются на стыке дисциплин. В бизнесе — то же самое. На грани индустрий рождаются интересные проекты. В доле выручки МТС развитие частных сетей и услуг B2B — это небольшая часть прибыли (около 1 %). Но МТС интересно участвовать в развивающихся областях. Уже запущено 13 проектов в этом направлении, для нас это точка роста.

Какое одно самое правильное тактическое решение вы приняли за последний месяц?

Владимир Дождев: Пришлось очень быстро перераспределить ресурс по развитию государственных сервисов, по импортозамещению. Мы уже видим эффект от этого решения.

Игорь Семенов: Наше самое важное тактическое решение — подставили плечо крупнейшим горнодобывающим компаниям в части поставки запчастей и технических решений.

Сергей Дунаев: Мы закупили ноутбуки. Бюрократия и формализм топят в кризис. Нельзя за них держаться как за якоря. Важная штука — действовать быстро.

Джахангир Махмудов: Формализм губит, да. В прошлой жизни мы могли подписывать договоры по основным технологическим материалам в течение полугода. Сейчас провели работу по аналогам, импортозамещению, и большой контракт заключили за полторы недели.

Ирина Власова: Мы сделали аудит критически важной инфраструктуры, выкупили склады оборотных запчастей. Наняли агентов в Китае, подбираем китайские аналоги. В первые дни столкнулись с кибератаками и угонами техники.

Олег Алдошин: Мы должны обеспечивать связь 24/7. Поэтому мы занимались закупками оборудования, перестройкой архитектуры. Приоритезировали продукты, на которые видим повышенный спрос — например, выросло количество запросов на облачные сервисы. Сейчас невозможно продавать как раньше, по 3-4 недели — цена меняется, и бизнес-модель рушится. Поэтому мы много вкладываемся во внутреннюю автоматизацию.

Сегодня нужны беспрецедентные меры. Как может помочь государство и Минпромторг?

Владимир Дождев: Конечно, то, что формировалось десятилетиями, трудно воспроизвести. Новые цепочки, новые цифровые технологии — вопрос не одного дня. В начале марта мы заново посмотрели на цифровые возможности и начали с перезапуска маркетплейсов. Второе — это меры финансовой поддержки. Здесь мы субсидируем затраты на проектную документацию, компенсируем до 100 процентов этих сумм.

Отдельный блок мер поддержки — вопросы информационной инфраструктуры. Сегодня сыграли все риски, в том числе касающиеся вопросов информационной безопасности. Есть планы перехода на отечественные решения, которые будут внедряться несмотря на все логистические трудности. Надо быть готовыми ко всем рискам, к худшим сценариям с точки зрения киберугроз.

Расскажите о структурных изменениях в компаниях. Что делаете сейчас?

Сергей Дунаев: Структурных преобразований в «Северстали» прямо сейчас нет. К сожалению, пока у нас не появился отличный российский софт. Тренд понятный — сберечь то, что есть и, оставшись без техподдержки, аккуратно вносить изменения. Меньше брать в разработку, что-то придумывать вокруг цепочки поставок и цепочки поддержки.

Расскажите про инвестиции в Арктику и вашу деятельность для горной отрасли.

Игорь Семенов: «Первая горнорудная компания» занимается разработкой недр. Мы вынуждены заниматься освоением Арктики и искать пути привлечения инвестиций. В Арктике можно и нужно минусы превращать в плюсы, и мы нашли эффективное решение: разработали схему организации месторождения на стыке судостроения, цифровизации и разработки месторождения. Уходим от строительно-монтажных работ, собираем в условиях верфи плавучие основания. Верим в безлюдные технологии, и их хотим апробировать.

Наша страна вряд ли сможет существовать вне глобальной повестки, но одни связи рушатся, другие появляются. Должна быть экспорт-ориентированная локализация, а не импортозамещение. Сейчас не надо браться за все, надо взять небольшой участок, и его окучивать. Настало время вспомнить, что у всех горных компаний есть свои ремонтные предприятия и производства.

Блиц-опрос: Какие качества необходимы сейчас, чтобы пережить кризисные времена?

Олег Алдошин: Предприимчивость.

Ирина Власова: Гибкость и способность к изменениям, стрессоустойчивость.

Джахангир Махмудов: Способность анализировать данные и быстро принимать решения.

Сергей Дунаев: Коллаборативность.

Игорь Семенов: Самостоятельность.

Владимир Дождев: Умение приоритезировать.

Итоги сессии

Подводя итоги дискуссии, Павел Растопшин выразил надежду, что текущая ситуация сделает сильнее те отрасли, которые до этого развивались медленнее из-за конкуренции с западными странами, и участники отрасли найдут в себе нужные качества, чтобы пройти тот путь, на который в обычном режиме ушло бы лет 10.