Завершился первый день MiningWorld Russia 2025

Подводим краткие итоги ключевых и новых мероприятий деловой программы.

Впереди посетителей ждут еще два выставочных дня с обширной экспозицией оборудования и насыщенной деловой программой. Сегодня свою продукцию продемонстрировали 554 компании. Впервые со своими стендами на MiningWorld Russia встали более 100 участников.

В рамках деловой программы сегодня состоялось четыре мероприятия, которые прошли на трех контент-площадках, в том числе в Павильоне 2. Важно подчеркнуть, что три мероприятия состоялись на выставке впервые:

• МИНГЕО ФОРУМ. Минеральные ресурсы в многополярном мире. Инвестиции. Знания. Технологии
• Круглый стол «Охрана труда и промышленная безопасность в горном производстве»
• Круглый стол «Современные инженерные компетенции и внедрение инноваций: вызовы и возможности»

Завтра посетителей MiningWorld Russia ждет еще более насыщенная деловая программа, мероприятия которой можно посетить бесплатно по билету на выставку. Получите билет бесплатно по промокоду NEWS.

ПОЛУЧИТЬ БИЛЕТ

Форум лидеров горнодобывающей отрасли

Первый день Форума лидеров горнодобывающей отрасли, проходящего в рамках выставки MiningWorld Russia 2025, открылся масштабной пленарной дискуссией, собравшей ключевых игроков и экспертов отрасли. Мероприятие стало площадкой для стратегического диалога о путях повышения операционной эффективности, технологической независимости и устойчивого развития предприятий в условиях трансформирующегося рынка.

Пленарная сессия «Эффекты промтеха: как сегодня растут, экономят и зарабатывают горные предприятия» была посвящена обсуждению наиболее актуальных для горнодобывающих компаний тем — от оптимизации затрат и стратегического развития инвестиционных проектов до защиты критической инфраструктуры и адаптации к новым экономическим реалиям на рынке поставщиков оборудования.

Модератором сессии выступил генеральный директор ГК «Ультиматек» Павел Растопшин. Он подчеркнул, что за шесть лет существования форума отрасль прошла путь глубоких изменений. «Чтобы эффективно управлять современным крупным бизнесом, нужно быть сверхчеловеком. Сегодня с нами шесть таких профессионалов», — отметил он, открывая дискуссию. С приветственным словом также выступила директор выставки MiningWorld Russia Марина Челак, отметив рост значимости мероприятия: «Выставка ежегодно расширяется и уже не помещается в одном павильоне. Это отражение живого интереса отрасли к инновациям и развитию».

Ключевыми темами обсуждения стали:

• Лучшие стратегии повышения операционной эффективности;
• Технологическая независимость и защита критической инфраструктуры;
• Оптимизация затрат и развитие инвестиционных проектов;
• Изменение экономического ландшафта на рынке поставщиков оборудования.

В рамках первой части дискуссии Владимир Цукров, вице-президент по развитию бизнеса МЕТПРОМ, подчеркнул сложности конкуренции с китайскими игроками рынка. «Их финансовые возможности почти безграничны, но у нас есть то, чего у них нет — глубокое знание локального рынка, сильные проектные институты и способность трезво оценивать риски», — пояснил он. Цукров также отметил важность языковых и ментальных различий, которые оказывают серьезное влияние на процессы взаимодействия. Компания МЕТПРОМ, по словам спикера, научилась давать гарантии на том же уровне, что и китайские компании, при этом последние все еще могут позволить себе гораздо большие риски, чем российские игроки.

Денис Новоженов, вице-президент – руководитель дивизиона «Урал» ООО «ЕВРАЗ», представил масштабный кейс цифровой трансформации компании. За последние годы «ЕВРАЗ» реализовал около 100 проектов в этой области, достигнув совокупного экономического эффекта в 5,8 млрд рублей. Одним из флагманских проектов стала «Геометаллургия». «Мы используем 27 БЕЛАЗов, это огромные цифровые дома на колесах, способные в реальном времени анализировать маршруты и рекомендовать оптимальные скорости движения», — рассказал спикер. Сам проект состоит из шести этапов, четыре из которых уже выполнены. Речь идет о суточном планировании, едином диспетчерском центре и т. д. «ЕВРАЗу» осталось довести проект до такого уровня, чтобы была возможность в режиме реального времени полноценно наблюдать за всей работой. Новоженов в конце выступления подчеркнул значимость сквозного управления производственным циклом — от добычи до выпуска конечного продукта.

Далее разговор перешел к теме больших строек. Модератор передал слово Александру Попову, старшему вице-президенту – операционному директору ПАО «ГМК Норильский никель». Попов рассказал о финальном этапе масштабного экологического проекта компании в Арктике, стартовавшего в 2020 году. Основная его цель — утилизация диоксида серы, и на сегодняшний день достигнута поразительная эффективность в 99%. «Мы сократили выбросы вдвое. Несмотря на сложности с импортным оборудованием после 2022 года, нам удалось на 90% его заместить отечественными аналогами. Это вызвало рост стоимости проекта и удлинение сроков, однако нам принципиально важно завершить этот проект», — подчеркнул спикер. Примерную стоимость этой большой стройки представитель «Норильского никеля» оценил в 200+ млрд. руб. — величина суммы связана с уникальностью требуемых технологий.

Другую сторону рынка представлял Андрей Ульянов, генеральный директор ООО «РегЛаб». Его компания, выпускающая контроллеры, смогла в условиях санкционного давления полностью перестроить производство и роботизировать внутренние процессы. «Мы привыкли к западным продуктам, но они не всегда лучше», — отметил Ульянов. По словам спикера, «РегЛаб» начали сотрудничать с горнодобывающими компаниями, хотя те раньше предпочитали продукцию Siemens или SCHNEIDER GROUP.

Антон Болотов, директор по стратегическому развитию ООО «УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ», обозначил системный подход своей компании к цифровизации. «Маленькими кирпичиками мы формируем пакет улучшений. В центре внимания — транспортировка», — отметил он.

Пленарная сессия задала высокую планку дискуссии на форуме. Участники подтвердили готовность горнодобывающей отрасли к трансформациям, нацеленным на цифровизацию, экологичность и стратегическую устойчивость. Интерес к вопросам технологического суверенитета и операционной эффективности свидетельствует о зрелости индустрии и ее способности адаптироваться к новым вызовам. Форум лидеров горнодобывающей отрасли продолжит свою работу и во второй день выставки, 24 апреля.

Охрана труда и промышленная безопасность в горном производстве

Частью деловой программы первого дня стал и круглый стол на тему «Безопасность на производстве: от теории к практике», объединивший ключевых специалистов в области охраны труда, промышленной безопасности и цифровых технологий. Этим мероприятием открылась третья контент-площадка выставки — Диалог Арена. Модератором круглого стола выступил Роман Дертинов, советник генерального директора по охране труда, промышленной безопасности и экологии компании «Удоканская медь». Открывая дискуссию, он обратил внимание на важность системного подхода: «Если нас не поддерживают на уровне управления, очень трудно внедрять изменения в сфере охраны труда».

Елена Компасенко, начальник управления по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды компании «Зарубежнефть», затронула в своем выступлении вопрос лидерства. По ее мнению, несмотря на стереотипность этого термина, именно лидерство сегодня формирует культуру безопасности. Она подчеркнула важность работы с командой, т. к. новые задачи, директивы, стратегии развития, разные культуры производства, внешние вызовы — все это требует развития команд. «Мы постоянно проводим лидерские мероприятия, тренинги по развитию ответственности, развитию командного взаимодействия. При этом у каждого человека свой характер, не все хотят быть лидерами», — отметила Компасенко. Завершая свою речь, спикер подчеркнула, что у западных компаний просто было больше времени для стандартизации требований к безопасности, при этом требования в РФ такие же строгие, как и в других странах.

Ярким примером масштабного внедрения лучших практик стала компания «Северсталь», кейс которой представила Оксана Залевская, руководитель интегрированной системы охраны труда и промышленной безопасности. В компании работает свыше 50 тысяч сотрудников на 25 предприятиях, и безопасность здесь является стратегическим приоритетом. Модель трансформации охраны труда и промышленной безопасности в «Северстали» основана на большом количестве направлений:

• Снижение смертельных и аварийных рисков;
• Развитие собственных систем управления у подрядчиков;
• Внедрение сфокусированного контроля и устранение корневых причин происшествий;
• Развитие навыков у работников по распознаванию и предотвращению опасностей;
• Эффективная эскалация проблем и их своевременное решение;
• Развитие культуры безопасности и т. д.

Отдельную нишу в компании, по словам спикера, занимает проект «Лидерский ВЗОР», который формирует новую модель руководителей — лидеров по безопасности. «Мы строим систему на основе доверия, а не страха. Это — поощрение за хорошие показатели, мотивация, честность и лояльность на всех уровнях», — объясняет Залевская. Также в «Северстали» запущена программа подготовки внутренних преподавателей, охватывающая более 50 специалистов в год, — еще один успешный кейс, про который рассказали посетителям деловой программы.

Александр Деревнин, директор по развитию компании Excellence Expert, подчеркнул в своем выступлении, что цифровизация безопасности — это не тренд, а насущная необходимость для горнодобывающей отрасли, которая является очень опасной. Он отметил, что автоматизация рутинных и опасных операций снижает влияние человеческого фактора, а мониторинг в реальном времени с использованием датчиков, видеоаналитики и компьютерного зрения позволяет оперативно реагировать на инциденты.

По словам Деревнина, современные подходы позволяют переходить от реактивной к проактивной модели управления безопасностью. Он отметил, что такие компании, как СУЭК и «Северсталь», уже внедряют передовые цифровые решения. Среди преимуществ — снижение травматизма, укрепление дисциплины, повышение оперативной эффективности, снижение прямых затрат и избежание штрафов. «Цифровизация безопасности в горнодобывающей отрасли — это не дань моде, а необходимое условие для опережающего развития», — подытожил представитель Excellence Expert.

В дискуссии принял участие и Андрей Прокопенко, основатель международного проекта HSE DAYS, который выступает за развитие экосистемы обмена знаниями в области охраны труда. «После ухода иностранных компаний внедрение инноваций в отрасли замедлилось. Мы видим, что все пытаются реализовать похожие инициативы. Наша задача — создать платформу, где лидеры промышленности могут делиться успешным опытом», — отметил он. Прокопенко также подчеркнул тот факт, что данную повестку нужно доносить до гендиректоров, т. к. только они могут повлиять на что-то на производстве.

Круглый стол продемонстрировал, что охрана труда и промышленная безопасность становятся ключевыми элементами стратегии развития горнодобывающих компаний.

Современные инженерные компетенции

Следующим мероприятием в Диалог Арене стал круглый стол «Современные инженерные компетенции и внедрение инноваций: вызовы и возможности». В условиях стремительного развития технологий и роста потребности в инновациях промышленность сталкивается с острой необходимостью пересмотра требований к инженерным компетенциям. Эксперты обсудили, как адаптировать кадровую политику и образовательные стратегии под новые реалии цифровой трансформации. Модератором сессии выступила Алена Норко, руководитель индустриального образования в Сколковском институте науки и технологий (Сколтех).

Андрей Бутенко, руководитель направления новых проектов службы главного геолога компании АЛРОСА, рассказал о важности вовлеченности специалистов в производственные процессы. «Data Scientist, работающий в удаленном формате, — это риск. Он может быть оторван от контекста, не чувствовать производство», — пояснил он. Для стимуляции идей внутри компании АЛРОСА применяет формат «фабрики идей», где сотрудники получают небольшие премии за предложения, которые в перспективе могут дать ощутимый эффект. Такой подход позволяет находить инновационные решения на местах и формирует культуру внутреннего предпринимательства.

По словам Елены Самойловой, руководителя управления по обучению и работе с талантами компании «Северсталь», кадровые потребности бизнеса сегодня — это не только поиск специалистов «здесь и сейчас», но и стратегическое планирование компетенций на годы вперед. «Мы видим войну за таланты: компании перекупают специалистов. Особенно остро чувствуется нехватка молодых инженеров», — поделилась Самойлова. Проблема коренится в разрыве между академическим образованием и реальными нуждами производства. В вузах преподают специалисты старой школы, зачастую не знакомые с современными технологиями. Решение, которое предлагают в «Северстали», это интеграция: совместные кафедры с университетами, программы стажировок для преподавателей, инженерные классы в регионах присутствия предприятий. «Научно-техническая база вузов также сильно отстает. Без системной работы всей отрасли эту проблему не решить», — резюмировала Самойлова.

Владимир Воркачев, директор по цифровой трансформации и ИТ в компании «Распадская», акцентировал внимание на важности зрелости решений: «Если есть подтвержденное опытом решение на рынке, мы его берем. Главное — результат и рентабельность». По его мнению, не имеет смысла обращаться к консалтинговым компаниям по любому бизнес-вопросу, т. к. это ведет к необоснованным тратам ресурсов. При этом если присутствует потребность в конкретном изменении, которое принесет прибыль, то «Распадская» готова значительно вкладываться в него финансово.

Алексей Белкин, руководитель группы эксплуатации цифровых решений на базе ИИ в «Норникеле», представил модель оценки инновационных проектов. Она строится на четырех критериях:

• Инициатива должна быть доходной (затраты кратно меньше эффекта);
• Показатели эффекта — измеримы;
• Подтверждение эффективности — на реальных производственных активах;
• Срок реализации — не более 1,5 лет.

Большинство инноваций «Норникеля» направлены на повышение производительности в добыче, переработке и металлургии.

В современном промышленном производстве принятие решений все чаще основывается на данных. Такую точку зрения отстаивал Александр Макарычев, представитель компании «Рокет Контрол». Он подчеркнул: «Каждый сотрудник становится аналитиком на своем уровне. Важно, чтобы технолог мог корректно поставить задачу Data Scientist и проанализировать результат».

Data-driven культура требует:

• Базовых аналитических навыков;
• Умения работать с цифровыми инструментами;
• Кросс-функционального взаимодействия;
• Понимания пользы и применимости данных.

Такая культура не только ускоряет реакцию на производственные изменения, но и позволяет находить новые, ранее незаметные пути повышения эффективности. Как подытожил Макарычев, культура данных на всех уровнях — ключ к максимальной эффективности.

Панельная дискуссия показала, что современные инженерные компетенции — это не только знание технологий, но и способность адаптироваться к быстрым изменениям, работать в команде, мыслить критически и использовать данные в повседневной практике. Инновации требуют комплексного подхода — от реформы образования до изменений в корпоративной культуре и бизнес-процессах. Будущее горной промышленности — за инженерами нового поколения, гибкими, знакомыми с «цифрой» и ориентированными на результат.

МИНГЕО ФОРУМ. Минеральные ресурсы в многополярном мире. Инвестиции. Знания. Технологии

На третьей площадке деловой программы выставки — в Конференц-зале G — весь день шел МИНГЕО ФОРУМ, который завершился Панельной дискуссией «Повышение инвестпривлекательности российских недр — в интересах бизнеса и государства. Инвестиции в юниорные компании и минерально-сырьевую отрасль России». Дискуссия была организована при поддержке Высшей школы экономики (ВШЭ), Геологического факультета МГУ, Общества экспертов ОЭРН, Ассоциации геологов и горнопромышленников Сибири и оргкомитета выставки. Она стала важной площадкой для обсуждения перспектив финансирования юниорных компаний — ключевых игроков в сфере геологоразведочных работ (ГРР).

Модераторами выступили Игорь Свинтицкий, председатель Общества экспертов ОЭРН, и Дмитрий Поляков из ВШЭ, собравшие экспертов для анализа текущих вызовов и возможностей инвестиционного роста в минерально-сырьевой отрасли.

Значимым выступлением стал доклад самого модератора. Дмитрий Поляков рассказал, что юниорные компании — это небольшие, часто венчурные геологические стартапы, созданные опытными геологами с научной или практической идеей. Их миссия — проведение геологоразведки, в особенности на ранних этапах, с целью выявления новых перспективных месторождений.

На первый взгляд, это высокорискованный бизнес с длинным горизонтом инвестиций. Однако именно юниоры, как показала мировая практика, показывают существенно большую эффективность по затратам в случае успешных лицензий по сравнению с не-юниорами. В других странах юниоры получают более 50% финансирования ГРР. В России этот показатель — всего около 11%.

Несмотря на активность юниоров в лицензировании, особенно в сфере россыпного золота (где ниже порог входа), существенная часть проектов остается без финансирования. Причина — ограниченный доступ к капиталу. Банковское кредитование здесь практически недоступно, а инвестиционных фондов альтернативных инвестиций в России пока не сложилось.

Как отметил спикер, в результате этого получается высокий риск, вплоть до сверхвысокого для стартапов ранних стадий, существенно меньшая ликвидность (вплоть до ее полного отсутствия) по сравнению с торгуемыми инструментами и длинный горизонт до выхода, измеряемый часто годами. Юниорная компания в России — это часто команда из одного-двух геологов, обладающих богатым опытом (15–20 лет) в крупных геологических или добывающих компаниях. Однако, вступая на путь самостоятельного предпринимательства, они сталкиваются с новыми для себя задачами — переговорами с инвесторами, структурированием сделок, ведением отчетности. Проблема в том, что фаундер не может делегировать эти функции без рисков. Он должен быть вовлечен во все аспекты, но у него попросту нет для этого достаточной подготовки.

MiningWorld Russia продолжает работу и ждет посетителей во второй день, 24 апреля!