Завершился второй день MiningWorld Russia 2026
В этой новости подводим итоги деловых мероприятий 23 апреля. Завтра будет финальный день работы выставки
Второй день работы Международной выставки машин и оборудования для добычи, обогащения и транспортировки полезных ископаемых MiningWorld Russia 2026 стал наиболее богатым на мероприятия. Напоминаем, что все события деловой программы можно посетить бесплатно, получив билет на выставку. Для этого воспользуйтесь промокодом NEWS
ПОЛУЧИТЬ БИЛЕТФорум лидеров горнодобывающей отрасли
В зале ФОРУМ сегодня продолжился Форум лидеров горнодобывающей отрасли, в рамках которого прошла главная пленарная дискуссия «Стратегии лидеров горнодобывающей отрасли в эпоху перемен». Вторая часть «Производство» была посвящена практическим вопросам работы отрасли в текущих условиях.
В центре обсуждения находились горизонты планирования и стратегии на пике ценовой конъюнктуры и в условиях падения рынка, управление портфелем активов — включая выход, консервацию, доинвестиции и разворот в сторону редких и редкоземельных металлов, а также модели антикризисного управления: подходы к планированию, управлению ликвидностью и диверсификации производства. Отдельно участники обсудили стратегии роста на горизонте 5–10 лет и поиск новых точек создания стоимости — по видам сырья, регионам и форматам партнерств.
Михаил Иванов, заместитель министра, Минпромторг России, в своем приветственном слове заявил, что добыча и переработка полезных ископаемых является системно значимой отраслью. По его словам, для развития компетенций заводов предусмотрены меры господдержки, включая компенсации затрат, льготные зай мы и долгосрочные кредиты. Он отметил появление новых продуктов, в том числе техники, и усилия по повышению спроса на технику российских производителей. В частности, Фонд развития промышленности предлагает программы займа под 1% годовых (лизинговый проект). При этом он подчеркнул, что государство готово помогать и способствовать, однако необходим стабильный и прогнозируемый спрос, и пожелал участникам плодотворной работы.
Модератор Павел Растопшин, генеральный директор ГК УльтимаТек, отметил, что горная отрасль десятилетиями работала над эффективностью и умеет жить при разной конъюнктуре. Он обозначил ключевой вопрос: как растить эффективность, не терять деньги и настрой, получать прибыль и одновременно повышать производительность труда.
Радик Танцикужин, генеральный директор, ПАВЛИК, заявил, что компания прошла через разные сложности и на текущий момент достигла повышения производительности в два раза. По его словам, была выстроена обратная связь и проведена интенсификация производства.
Максим Котельников, директор по управлению промышленными активами Заполя рный филиал Норникель, заявил, что филиал является одним из самых сложных. Он отметил, что развитие цифровых технологий в компании находится на передовых позициях. В частности, используется крупнейший центр диагностики, где ведется мониторинг и диагностика оборудования, что он сравнил с медицинским чекапом — важно определить не только диагноз, но и методы лечения. Также в компании применяется цифровая платформа, позволяющая моделировать процессы, закладывать различные сценарии и определять лучший путь. Уже сейчас ведется подготовка к ремонтам следующих лет и модернизации. Он также сообщил о развитии сотрудничества с БелАЗом и планах по созданию совместного предприятия по производству горной техники, а также о коллаборациях с предприятиями и учебными заведениями Красноярского края для подготовки кадров.
Станислав Кузнецов, вице-президент по финансам, Распадская угольная компания, заявил, что большая часть компаний сейчас работает с убытками, в связи с чем заморожена значительная часть проектов. Он отметил, что активы его компании разбросаны по Кузбассу, а часть продукции идет на экспорт. По его словам, сложности планирования существовали всегда, в том числе из-за логистики. В конце 2025 года в компании была завершена информационная система, которая рассчитывает лучший план в зависимости от приоритетов, при этом люди уступают ей в эффективности. Для создания данной программы были привлечены интегратор УльтимаТек и бизнес-консультант.
Михаил Аронсон, генеральный директор, ГК «Цифра», заявил, что компания реализует как локальные, так и сквозные проекты, позволяющие экономить ресурсы. Он отметил, что большинство горных компаний управляются в ведомственных отделениях, между различными сферами часто отсутствует постоянная связь, а также существует проблема KPI отдельных подразделений. В связи с этим он подчеркнул важность объединения процессов в единую систему с единым KPI. При этом такие системы должны внедряться только при реальном использовании, чтобы не превращаться в дорогую и впоследствии неработающую игрушку.
Юрий Березовский, заместитель генерального директора ООО «Нордголд Менеджмент» — исполнительный директор ООО «Рудник Таборный», заявил, что «все плохое, что могло случиться, случилось». Он отметил, что компания предусмотрела риски, поняла направления развития и перегруппировалась в сфере логистики и обслуживания оборудования, что позволило достойно пройти сложный период. По его словам, работа любого предприятия — это процессы, которые необходимо перестраивать, и люди, которые должны быть готовы к переменам. Он также подчеркнул, что «Нордголд» строился с учетом лучших управленческих практик, в том числе зарубежных, и в компании уделяется большое внимание человеческому капиталу, обучению и внутреннему взаимодействию.
Анатолий Хасянов, генеральный директор АО "НПО "РИВС", заявил, что среди ключевых проблем — снижение доступа к ресурсной базе. По его словам, его компании удалось радикально сократить время вывода новых продуктов и техники за счет использования искусственного интеллекта и автоматизации. Он отметил, что большое внимание уделяется технологическому сопровождению: специалисты компании направляются к заказчикам для повышения продуктивности производства.
В рамках Форума также состоялся баттл «Цифра VS производство: кто принимает решения и во что инвестировать?». Участники обсудили роль данных и алгоритмов в управлении производством, подходы к разработке цифровых решений и готовность отрасли к внедрению искусственного интеллекта.
Модератором выступил Демидович Павел, шеф-редактор экономических новостей, ведущий телеканала РБК. В ходе обсуждения он обозначил ключевую дилемму: аналитика и алгоритмы могут предлагать одни решения, в то время как производственный опыт — другие, что ставит вопрос о том, кто в итоге должен принима ть решения.
Танцоров Денис, директор по работе с горнорудными и металлургическими предприятиями, ГК «Цифра», отметил, что дефицит кадров подталкивает компании к повышению производительности и осторожному, но необратимому движению в сторону внедрения искусственного интеллекта. По его словам, технологическое партнёрство является более эффективным подходом, чем конфронтация, однако остаётся вопрос, как заказчики будут развивать и поддерживать решения, если получают исходный код.
Белинская Екатерина, бизнес-партнер по направлению «Производство» и руководитель цифровой трансформации производственного блока ООО «АЛРОСА ИТ», подчеркнула, что управленческие решения предполагают определённый уровень ответственности, и не все из них могут быть переданы ИИ. Она отметила, что при недостаточно качественных данных ИИ способен лишь ускорить получение некорректных результатов. Также, по её словам, со стороны компаний сформировался запрос на понимание того, что они получают от вендоров в обмен на собственную экспертизу и затраченное время.
Носко Иван, заместитель генераль ного директора по ИТ, АО «ПАВЛИК», заявил, что компания активно поддерживает внедрение ИИ, однако для бизнеса становится неожиданностью объём собственных ресурсов, необходимых для его развития. Он отметил, что предприятия фактически участвуют в развитии решений интеграторов и рассчитывают на партнёрский формат взаимодействия, предполагающий получение дополнительных преимуществ от внедрённых и впоследствии тиражируемых решений.
Измайлов Илья, управляющий директор холдинга «Экспанта», рассказал об использовании ИИ для обезлюживания процессов и подчеркнул значимость выбора технологического партнёра. По его словам, часть решений компании могут разрабатывать самостоятельно, учитывая уникальность предприятий, однако остаётся вопрос разграничения зон ответственности между заказчиком и вендором. Он также отметил, что при распределении выгод от внедрения решений стороны ожидают взаимного участия.
Курцев Борис, управляющий директор ГИНТЕЛЛ, обратил внимание на разнообразие подходов к работе с вендорами и договорённостей. Он отметил, что можно ориентироваться на оп ыт других компаний, однако решения, созданные под конкретные предприятия, не всегда становятся рыночными продуктами и требуют значительных усилий для масштабирования.
Соловьёв Павел, директор по информационным технологиям и инновациям АО «Росгеология», подчеркнул, что искусственный интеллект способен значительно ускорять процессы, однако не может нести ответственность за принимаемые решения. По его словам, если функции делегируются системе, возникает вопрос о распределении рисков, в том числе со стороны поставщиков решений.
Дискуссия показала, что отрасль находится в поиске баланса между цифровыми инструментами и производственным опытом, а ключевыми вопросами остаются распределение ответственности, модель взаимодействия с вендорами и оценка эффективности инвестиций в цифровые технологии.
Далее в зале Форум прошли:
- торжественное подписание между компаниями Nordgold и PIR;
- торжественная церемония награждения финалистов конкурса эффективных деловых проектов «Горная индустрия 4.0»;
- кейс-сессия победителей конкурса эффективных цифровых проектов «Горная индустрия 4.0».
Круглый стол «Опыт решения кадровых вопросов индустриальными компаниями»
Тем временем в конференц-зале А состоялось несколько круглых столов: сначала по теме «Лидерство в ОТиПБ: синергия производства и безопасности», а затем — «Опыт решения кадровых вопросов индустриальными компаниями». Участники обсудили ключевые тренды в работе с персоналом, подходы к развитию человеческого капитала, привлечение молодых специалистов и изменения в интересах будущих инженеров. Модератором и одним из спикеров выступила Марина Войтенко, руководитель проектов, «Норникель».
С докладом «Программа по работе с КМНС и переквалификации сотрудников» выступила Гончаренко Татьяна, заместитель начальника управления международного сотрудничества, Алроса. Она отметила, что климатические условия существенно влияют на состав персонала компании, где сегодня работает около 32 тысяч человек. В числе приоритетов — поддержка коренных малочисленных народов Севера в Якутии и сохранение культурного наследия территорий.
По её словам, компания активно развивает программы обучения и переквалификации, включая привлечение людей без профильного опыта с последующим обучением и трудоустройством — в прошлом году такие программы прошли более 200 человек. Также реализуются инициативы по поддержке молодых специалистов, действует программа занятости для женщин в сфере сортировки алмазов в Якутии, а также стандартные меры поддержки: региональные надбавки, горячая линия, система наставничества и профориентация. Отдельно была отмечена премия для профессиональных династий.
Захарова Мария, генеральный директор АНО «Центр развития химии Дом Полимеров», представила опыт компании Сибур. Она отметила, что доля женщин в компании составляет 28%, а средний возраст сотрудников — 38 лет. По её словам, важную роль играет взаимодействие с системой образования: компания развивает профильные классы в школах и выстраивает диалог с учебными заведениями.
Среди инструментов удержания молодых специалистов она выделила развитую систему наставничества, внутренние молодёжные движения и возможность смены локации между предприятиями. Отдельное внимание было уделено проекту «Дом полимеров» на ВДНХ — образовательной и выставочной площадке, ориентированной на школьников 7–11 классов. Проект сочетает профориентацию, обучение и популяризацию отраслевых профессий, его уже посетили около 150 тысяч человек.
Журавлёва Татьяна, директор по кадровой и социальной политике АИМ Менеджмент, рассказала о формировании единой HR-вертикали в компаниях. Она подчеркнула, что кадровый дефицит среди рабочего персонала остаётся острым, и технологии, включая ИИ, не способны полностью его компенсировать. По её словам, важно управлять не только внутренними процессами, но и всей системой взаимодействия сотрудника с компанией, включая его семью и окружающую среду.
Она отметила, что анализ «точек контакта» позволил выявить проблемные зоны в опыте сотрудников. Отдельным вызовом остаётся работа с молодым поколением: компании вовлекают будущих сотрудников ещё со школьной скамьи через профориентационные проекты и профильные классы. При этом меняются ожидания: молодые специалисты, в частности, ориентированы на возможность заниматься спортом на работе и предпочитают кафе традиционным столовым.
Круглый стол продемонстрировал, что компании отрасли активно ищут новые подходы к привлечению и удержанию персонала, сочетая социальные инициативы, образовательные проекты и трансформацию внутренней HR-среды.
Разговор о труде Алёны Лазько — создательницы Театра Труда с Татьяной Журавлевой — генеральным директором Фонда Мельниченко
Затем состоялась встреча «Разговор о труде Алёны Лазько, создательницы Театра труда, и Павла Батуева, директора театра, с Татьяной Журавлёвой — генеральным директором Фонда Мельниченко». Участники обсудили значение труда, личный профессиональный путь и подходы к принятию решений.
В центре внимания оказался опыт Татьяны Журавлёвой, генерального директора Фонда Мельниченко. Её профессиональный путь начался с окончания факультета государственного управления Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова с отличием, после чего она защитила кандидатскую диссертацию и занималась преподавательской деятельностью.
В дальнейшем она участвовала в запуске городских инициатив, включая программы «100 городских лидеров», «Лаборатория по созданию креативных пространств» и марафон городских изменений Urban Sprint. Также она занималась стратегическим развитием Камчатского края, включая создание мастер-плана Петропавловска-Камчатского и развитие креативной индустрии региона.
Сегодня Татьяна Журавлёва возглавляет Фонд Мельниченко, где реализует проекты поддержки талантливой молодёжи, занимается мастер-планированием городов, грантовой поддержкой городской среды и исследованиями климатических изменений. Кроме того, в роли директора по кадровой и социальной политике АИМ Менеджмент она выстраивает систему поддержки сотр удников промышленных предприятий и жителей малых городов.
В ходе беседы Алёна Лазько, создательница Театра труда, отметила важность понимания эмоций человека в разговоре о профессии и жизненном пути. Павел Батуев, директор театра, рассказал, что в рамках проекта создаются спектакли о труде и производстве, а также проводятся мероприятия в формате открытого диалога с представителями различных профессий.
Татьяна Журавлёва, в свою очередь, подчеркнула, что её профессиональная деятельность объединяет сразу несколько сфер. Она отметила, что интерес к работе сформировался ещё в детстве, когда она наблюдала за деятельностью сотрудников в компании своего отца, а важным этапом стал университет.
По её словам, рабочий день начинается с планирования и расстановки приоритетов, при этом из-за совмещения различных функций в работе отсутствует рутина. Она отметила, что принимает большое количество решений, которые невозможно делегировать, и за каждое из них необходимо нести ответственность.
Среди ключевых качеств для работы в её сфере она выделила умение своевременно принимать решения, сохранять фокус и формировать сильную команду. Также она подчеркнула, что одним из самых сложных аспектов является принятие решений, способных кардинально изменить карьерный путь.
Спектакль «Сталевары»
Завершил день показ спектакля «Сталевары» от Театра Труда. Это современная производственная драма, в центре которой — люди, работающие в условиях изменений. Сюжет разворачивается внутри профессиональной среды, где сталкиваются различные взгляды на развитие, управленческие подходы и личные ценности сотрудников. Обновлённая версия адаптирована под современные реалии индустриальных компаний и отражает актуальные вызовы — от организационных изменений до переоценки роли человеческого капитала.
Вторая часть постановки была интерактивной: актёры взаимодействовали со зрителями, рассказывая о создании спектакля, развитии сюжета и мотивах героев в современном контексте.
Кроме того, сегодня в конференц-зале G прошли следующие мероприятия:
- Круглый стол по коммерции в горнорудной промышленности и металлургии. Как зарабатывать в условиях нестабильного рынка и высокой волатильности спроса, практические кейсы и используемые подходы для выживания в период кризиса
- Конференция «Инструменты повышения эффективности обогатительных фабрик»
Все мероприятия можно посетить бесплатно по билету на выставку. Полное расписание деловой программы MiningWorld Russia 2026 доступно здесь.