Интервью с Мариной Челак, директором выставки MiningWorld Russia
О кадровом дефиците, влиянии ИИ и роли Китая на российском рынке читайте в этой новости
Почему, несмотря на адаптацию к санкциям, в горной добыче все равно нарастает кадровый кризис?
За последние два года компании научились работать в условиях санкций. Отрасль перестроила логистику и освоила новые каналы поставок оборудования, а многие крупные участники рынка увеличили площади стендов и привозят все больше собственной техники и решений. При этом действительно кадровый дефицит продолжает нарастать, особенно в добывающих, перерабатывающих, инженерных и сервисных подразделениях. Его формируют сразу несколько факторов: демографический спад, разрыв между образовательными программами и реальными потребностями производства, сложные условия работы, а также рост количества новых проектов, за которым просто не успевает система подготовки специалистов. И даже если в будущем часть функций возьмут на себя автоматизированные системы, управлять ими все равно должны люди с новыми для рынка компетенциями.
Почему высокие зарплаты уже не спасают ситуацию?
По прогнозам Минтруда, к 2030 году в России будет не хватать 3,1 млн специалистов, а в горнодобывающей отрасли дефицит уже сейчас оценивают в 68 тыс. Ведущие HR- порталы приводят такие цифры: спрос на персонал в сфере добычи руд черных и цветных металлов в прошлом году вырос на 14–19% по сравнению с предыдущим. За всем этим кроется глубокая системная проблема, которую нельзя решить одной лишь корректировкой зарплат. Во-первых, всему виной «демографическая яма» 1990-х: когда в России родилось на 10 млн меньше, чем нужно для экономики в 2025-м. Ее эффект особенно ощущается на Дальнем Востоке и в других регионах, где месторождения активно развиваются — там с нехваткой персонала сталкиваются около 60% компаний. Демография бьет по «синим воротничкам»: средний возраст сварщиков и машинистов — за 50, молодежь уходит в IT или другие более комфортные и перспективные сферы. В итоге страдают традиционно рабочие профессии, и конкуренция за молодых специалистов растет постоянно. Во многом так происходит из-за тяжелых условий труда: суровый климат, вахты и риски при работе под землей, физические нагрузки. К этому добавляется нехватка социальной и бытовой инфраструктуры, проблемы с адаптацией новых сотрудников и их семей. Профильные вузы решают проблему лишь отчасти: к примеру, в Уральском горном университете на одного выпускника приходится 4–12 вакансий, а набор регулярно падает. Кроме того, выпускники вузов и техникумов часто не готовы к современным требованиям: учебные программы устарели, оборудование — архаичное, навыки и практика не соответствуют реальности. Стремительная цифровизация без переобучения приводит к тому, что на рынке просто нет нужных специалистов, которые могли бы внедрять и обслуживать новое оборудование и технологии.
Как бороться с кадровым дефицитом прямо сейчас?
Как директор крупнейшей отраслевой выставки в Москве я вижу несколько направлений, которые могут и должны стать приоритетом для рынка, государства и образовательных структур: инвестиров