Форум лидеров горнодобывающей отрасли: стратегии в эпоху перемен и готовность к передаче управленческих решений ИИ

Второй день Форума лидеров горнодобывающей отрасли, прошедшего в рамках выставки MiningWorld Russia, был посвящен обсуждению, как преодолевать сложное время, и насколько отрасль готова доверить ИИ управленческие решения. Участники дискуссий поделились опытом, какие шаги они предприняли в своих компаниях, чтобы адаптироваться к изменениям

Открыл пленарную сессию Форума заместитель министра промышленности и торговли РФ Михаил Иванов. Он отметил, что горнодобывающая отрасль – одна из ключевых в российской экономике и подтвердил, что государство готово настраивать инструменты поддержки и всячески способствовать реализации проектов.

«За последние годы мы значительно расширили инструменты поддержки для того, чтобы выводить новую продукцию на рынок. Сегодня у нас уже есть отлаженные механизмы взаимодействия с предприятиями горной отрасли: совместно мы формируем актуальные дорожные карты. Всё, что сегодня появляется на рынке горнодобывающего оборудования с поддержкой Минпромторга, отвечает современным требованиям и может быть конкурентным не только в России, но и за её пределами, в том числе среди наших ближайших соседей», – сказал Михаил Иванов.

Пленарная дискуссия была посвящена стратегиям преодоления эпохи перемен. Исполнительный директор Березитового рудника (Nordgold) Юрий Березовский рассказал, что на руднике изменили управленческие практики. «Мы перегруппировались в части логистики, обслуживания оборудования, оптимизировали процесс ремонта из-за отсутствия запчастей. Какое-то время даже работали в ручном режиме. Нужно вовремя перестроить процессы, подготовить людей, адаптировать внутренние процессы предприятий», – отметил спикер. Юрий Березовский подчеркнул, что своим успехом компания обязана человекоцентричному подходу.

Вице-президент по экономике и финансам «Распадской угольной компании» Станислав Кузнецов рассказал, что его отрасль переживает сложное время, а сложности планирования в отрасли носят системный характер: «Логистика, маркетинг, экономика, служба качества. Каждая служба имеет свой функциональный план. Когда мы собираем всё воедино, все они амбициозны. Мы создали отдельное структурное подразделение и разработали математическую модель. В ней заданы все ограничения, а дальше оптимизатор высчитывает лучший план. 2 месяца работаем в этой системе параллельно с ручным планированием», – поделился Станислав Кузнецов.

Далее участники обсудили цифровизацию и степень её проникновения в отрасль.

«Норникель – хороший пример того, как тяжелая промышленность не пользуется разрозненными данными, а переходит на масштабные базы данных, управляет определенными процессами в том числе через ИИ. У нас развернут мощный диагностический центр. Мы формируем все виды диагностики на собственной площадке», – рассказал Максим Котельников, директор по управлению промышленными активами Заполярного филиала «Норникеля». Он добавил, что этот процесс похож на обследование: важно определить не только диагноз, но и методы лечения.

«Если мы не займемся сквозными технологиями, то каждый год будем хвастаться очередным крутым датчиком на экскаватор, но не свяжем руду в забое с решениями трейдера при сбыте продукции», – резюмировал генера